计算题：

某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可

行性、市场可行性三个方面对方案进行综合评价。各项评价因素的权重分别设定为0.3、0. 3、0.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；

各项因素的权重和评分平均值见下表:

评价因素	评价权重	评分均值
		甲	乙	丙
投资可行性	0.3	40	60	50
技术可行性	0.3	30	50	60
市场可行性	0.4	60	70	50

请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。

企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有

• A、产品竞争能力分析

• B、技术开发能力分析

• C、生产能力分析

• D、市场营销能力分析

• E、产品获利能力分析

流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。不列各项中，对该生产组织形式表述正确的有

• A、劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产

• B、劳动对象连续不断地通过各个工作地

• C、按顺序进行加工生产

• D、可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整

• E、工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳